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为增长而领，为未来赋能。
2025年9月3日，6008集团官网高管领导力项目——《嘉鼎计划》开营典礼在庄重而热烈的氛围中正式拉开帷幕。十八位来自不同业务板块的核心管理者齐聚一堂，他们不仅是嘉驰战略版图上的关键将才，更是推动未来持续增长的“扛鼎之人”。
典礼伊始，项目负责人Yoyo LAM以一场“穿越时光”的特别互动，点燃了全场的热情。当屏幕上闪过一幕幕熟悉的画面——从2021年中欧MINI MBA的线上求知，到2023年“领导力嘉速营”的活力飞盘，再到2025年初西北菁英挑战中那面迎风招展的“勇拓边疆，燃梦未来”大旗 ——现场的每一次举手、每一阵会意的笑声，都将过往的足迹，汇聚成今日启程的坚实基石。
董事长寄语
6008集团官网创始人兼董事长 Theo MA 为本次 “嘉鼎计划” 发表寄语。他开宗明义，直指企业发展的核心：“人才是企业的核心竞争力，而核心关键人才，更是支撑我们行稳致远的‘定海神针’，是企业永远的核心资源。” 他强调，我们对人才的渴求，从不局限于能力出众者，更在于能自我驱动的同行者 —— 点燃自我、持续精进，更能以自身能量带动团队，成为集体成长的 “发光体”。
面对行业波动与业务出海的双重挑战，Theo MA进一步勉励道：“真正的管理者，要以平常心扎根本职，更要以进取心探索新打法 —— 持续整合资源，为不同地区打造适配的团队与商业模式，在变化中找到确定性。”
谈及管理与成长，Theo MA 提出了深刻的要求与期待：“管理不是教条的照搬，而是理论与实践的相互验证。必须紧密结合公司实际，让知识真正落地为解决问题的能力。”
“向内求索，直面问题，不断提升自己的内核能量；更要知行合一，打磨团队管理能力与个人素养，从精通技术的管理者，逐步成长为能引领方向的思想者。”
“我们要始终保持在行业头部企业的‘牌桌上’，永远怀揣昂扬的斗志，唯有如此，才能不断超越，共筑企业与个人的美好未来！”
这份信念，迅速在全场传递，也让每一位管理者深刻意识到，自己肩负的不仅是个人成长的责任，更是推动集团从优秀迈向卓越的使命。
思想的同频，在真诚的分享中激荡。学员代表分享了他们的实战洞见。
Kevin WANG
领导力无处不在，既体现在9.3阅兵的宏观场景中，也融入于日常工作的团队协作里；领导力是重要生产力，既驱动管理又价值创造；领导力是可衡量且能具象化，可用团队规模、业务类型数量、团队稳定性、人均效能四大指标来评估 ；领导力是一套体系化的科学理论，期待在课程中，与大家一同复盘过往经验、学习新知。
Marco LI
当前市场竞争激烈，作为团队管理者，时常面临各项挑战 —— 从团队搭建招聘、人员赋能，从发展规划到战术设计、从执行监督到应变调控，以及如何有效激发团队责任感与创造力，这些都是日常管理中所面临的难题。感恩公司搭建学习平台，此次培训堪称 “及时雨”，盼望能从中获取先进的管理思路与落地方法。
在项目解读环节，一幅清晰的“作战地图”展现在学员面前。无论是“短期攻坚”——实现团队人效提升、协作效率提升、KA客户管理落地，还是“长期储备”——为2026-2028年战略扩张培养核心后备，所有培养动作都将以实效为导向，紧密绑定业务。
从精准定位能力差距的北森测评，到引入外部视角的LMI教练式辅导，再到锚定业务场景的“1+1双导师制”，整个项目以“学—练—用”的闭环，确保每一份投入都将转化为可量化的业务成果。
执鼎之势，启未来之航。
在掌声与期待中，6008集团官网《嘉鼎计划》正式启航。未来的六个月，嘉驰的十八位核心将才将用实践与成绩回应这份使命，期待他们满载而归时，不仅技业精进，更能心中有乾坤，肩上担日月，与公司一道，共赴山海，再启新程！
6008集团官网的领导力提升项目分为 “嘉禾计划”、“嘉岳计划”、“嘉鼎计划”三大项目，覆盖管理者全成长周期，形成 “基础赋能 - 实战攻坚 - 高阶储备” 的三级培养梯队，无缝衔接管理者不同成长阶段，为公司输送核心管理人才。
1. 嘉禾计划：新晋管理者的 “筑基平台”
核心定位为面向新晋管理者，提供基础赋能，助力其完成从 “个人贡献者” 到 “团队管理者” 的关键角色转变，夯实管理能力根基。
2. 嘉岳计划：业务中坚的 “攻坚载体”
聚焦业务中坚力量，以 “实战攻坚” 为核心目标，着力提升团队协作与业务突破能力，解决业务核心难题，成为公司业务增长的关键支撑。
3. 嘉鼎计划：高阶管理的 “战略储备库”
瞄准集团VP、业务线总经理等高阶管理岗位，培养战略型后备管理人才，打造支撑公司长期战略发展的 “核心大脑”，匹配百亿营收及全球化战略需求。
三级联动实现上下衔接，形成闭环：通过 “传帮带” 体系实现深度联动,统一管理文化与语言，为战略落地提供稳定人才梯队，最终推动 “人才能力→运营效率→客户价值→财务成果” 的战略传导，助力集团向全球化领先目标迈进。
